本發(fā)明涉及信息管理系統(tǒng)領(lǐng)域，具體是一種企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

背景技術(shù)：

1、隨著企業(yè)的分工越來(lái)越細(xì)，各種工作也日益繁雜，與之相應(yīng)的各種所需處理的信息也越來(lái)越多，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間不易協(xié)調(diào)，這就導(dǎo)致了“數(shù)據(jù)孤島”的產(chǎn)生，數(shù)據(jù)孤島是指在一個(gè)組織或企業(yè)內(nèi)部，數(shù)據(jù)被存儲(chǔ)在多個(gè)獨(dú)立的、不兼容的或無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)的平臺(tái)上，導(dǎo)致不同部門(mén)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流通和共享，形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的、封閉的數(shù)據(jù)島嶼。數(shù)據(jù)孤島會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的資源不能得到合理的分配，企業(yè)決策者不能有效地把握企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，造成管理混亂。

2、目前企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，由于企業(yè)部門(mén)眾多，各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法可靠的聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致出現(xiàn)“數(shù)據(jù)孤島”降低整個(gè)企業(yè)任務(wù)分配、流程管理人員管理等運(yùn)行效率，而解決企業(yè)信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題需要多方面的努力和協(xié)作，但現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)針對(duì)于數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題僅僅只是解決數(shù)據(jù)難以共享的問(wèn)題，卻忽視了人員優(yōu)化的問(wèn)題，進(jìn)而使得有些部門(mén)較為忙碌，有些部門(mén)較為空閑，無(wú)法為企業(yè)決策者提供良好的人員調(diào)崗優(yōu)化策略。

3、因此，本領(lǐng)域技術(shù)人員提供了一種企業(yè)信息管理系統(tǒng)，以解決上述背景技術(shù)中提出的問(wèn)題。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路

1、針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)中的缺陷，本發(fā)明提供一種企業(yè)信息管理系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)導(dǎo)入模塊、數(shù)據(jù)分析模塊、評(píng)估模塊、策略?xún)?yōu)化模塊以及可視化模塊；

2、所述數(shù)據(jù)導(dǎo)入模塊用于向數(shù)據(jù)分析模塊導(dǎo)入各部門(mén)以往每月的工作記錄以及業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)信息，工作記錄包括員工上下班時(shí)間、員工工作時(shí)長(zhǎng)、員工工作節(jié)奏、部門(mén)分配任務(wù)量、部門(mén)任務(wù)完成率、部門(mén)績(jī)效指標(biāo)；所述數(shù)據(jù)分析模塊用于對(duì)接收的所有信息進(jìn)行分析，輸出分析結(jié)果給評(píng)估模塊、策略?xún)?yōu)化模塊以及可視化模塊；所述評(píng)估模塊用于根據(jù)分析結(jié)果對(duì)各部門(mén)的整體忙閑狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)各部門(mén)各員工的個(gè)人忙閑狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，最后將評(píng)估結(jié)果發(fā)送給可視化模塊與策略?xún)?yōu)化模塊；所述策略?xún)?yōu)化模塊用于根據(jù)分析結(jié)果與評(píng)估結(jié)果制定對(duì)應(yīng)的人員調(diào)崗優(yōu)化策略，并將人員調(diào)崗優(yōu)化策略發(fā)送給可視化模塊；所述可視化模塊用于向后臺(tái)工作人員顯示所有接收到的信息。

3、作為本發(fā)明進(jìn)一步的方案：所述數(shù)據(jù)分析模塊對(duì)接收的所有信息進(jìn)行分析的具體過(guò)程為：

4、將企業(yè)各個(gè)部門(mén)標(biāo)記為pi，i＝1···n，其中，n為正整數(shù)；

5、建立部門(mén)整體忙閑狀態(tài)分析模型，輸出第一分析結(jié)果；

6、建立部門(mén)員工忙閑狀態(tài)分析模型，輸出第二分析結(jié)果；

7、建立部門(mén)數(shù)據(jù)孤島狀態(tài)分析模型，輸出第三分析結(jié)果。

8、作為本發(fā)明再進(jìn)一步的方案：所述部門(mén)整體忙閑狀態(tài)分析模型的具體分析過(guò)程為：

9、獲取企業(yè)部門(mén)pi以往每月的工作記錄，再?gòu)闹刑崛∫酝吭碌牟块T(mén)分配的任務(wù)量ai、部門(mén)任務(wù)完成率bi、部門(mén)績(jī)效指標(biāo)ci，i＝1···n；

10、將預(yù)設(shè)任務(wù)量標(biāo)記為a，預(yù)設(shè)任務(wù)完成率標(biāo)記為b，預(yù)設(shè)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)記為c；

11、計(jì)算企業(yè)部門(mén)pi以往每月的忙閑權(quán)重值vi＝50％*(ai/a)+30％*(bi/b)+20％*(ci/c)；

12、基于企業(yè)部門(mén)pi以往每月的忙閑權(quán)重值vi計(jì)算部門(mén)月平均忙閑權(quán)重值v平均；

13、將忙閑權(quán)重值vi以年度進(jìn)行劃分，將當(dāng)前月份標(biāo)記為x；

14、提取企業(yè)部門(mén)pi去年(x-1)、x、(x+1)三個(gè)月的忙閑權(quán)重值vi，生成相應(yīng)的折線(xiàn)圖，基于折線(xiàn)圖判斷企業(yè)部門(mén)pi去年在x月的忙碌趨勢(shì)，若忙碌趨勢(shì)呈連續(xù)上升趨勢(shì)，則將企業(yè)部門(mén)pi標(biāo)注為忙碌上升部門(mén)，若忙碌趨勢(shì)呈連續(xù)下降趨勢(shì)，則將企業(yè)部門(mén)pi標(biāo)注為忙碌下降部門(mén)。

15、作為本發(fā)明再進(jìn)一步的方案：所述部門(mén)員工忙閑狀態(tài)分析模型的具體分析過(guò)程為：

16、獲取企業(yè)部門(mén)pi以往每月的工作記錄，再?gòu)闹刑崛∠鄳?yīng)的員工上下班時(shí)間、員工工作時(shí)長(zhǎng)、員工工作節(jié)奏；

17、基于員工上下班時(shí)間統(tǒng)計(jì)以往每月員工遲到早退的次數(shù)并標(biāo)記為di，將以往每月員工工作時(shí)長(zhǎng)標(biāo)記為ei，其中，若di為零，則令di＝1；

18、分析員工工作節(jié)奏并以此統(tǒng)計(jì)以往每月員工開(kāi)小差的次數(shù)并標(biāo)記為fi，其中，若fi為零，則令fi＝1；

19、將預(yù)設(shè)遲到早退的次數(shù)標(biāo)記為d，預(yù)設(shè)員工工作時(shí)長(zhǎng)標(biāo)記為e，預(yù)設(shè)員工開(kāi)小差次數(shù)標(biāo)記為f；

20、計(jì)算企業(yè)部門(mén)pi所管轄的員工以往每月的忙閑權(quán)重值vi＝50％*(ei/e)+30％*(d/di)+20％*(f/fi)；

21、基于員工以往每月的忙閑權(quán)重值vi計(jì)算員工月平均忙閑權(quán)重值v平均。

22、作為本發(fā)明再進(jìn)一步的方案：所述分析員工工作節(jié)奏的具體過(guò)程為：

23、調(diào)取員工工作時(shí)的監(jiān)控視頻，對(duì)監(jiān)控視頻進(jìn)行圖像識(shí)別；

24、若監(jiān)控圖像中識(shí)別到員工出現(xiàn)脫崗缺崗行為、違規(guī)使用電腦行為、工作懈怠行為以及聊天串崗行為中的任意一項(xiàng)，則將該行為規(guī)劃到第一集群；

25、對(duì)第一集群中的各個(gè)行為持續(xù)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，若持續(xù)時(shí)間超過(guò)預(yù)設(shè)時(shí)長(zhǎng)t，則將第一集群中行為轉(zhuǎn)移到第二集群中；

26、統(tǒng)計(jì)第二集群中所有行為的數(shù)量并作為員工開(kāi)小差的次數(shù)輸出。

27、作為本發(fā)明再進(jìn)一步的方案：所述部門(mén)數(shù)據(jù)孤島狀態(tài)分析模型的具體分析過(guò)程為：

28、獲取企業(yè)部門(mén)pi以往每月的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)信息；

29、將以往每月中未與企業(yè)部門(mén)pi進(jìn)行數(shù)據(jù)交互的部門(mén)數(shù)量統(tǒng)計(jì)出來(lái)，標(biāo)記為gi；

30、基于以往每月中未與企業(yè)部門(mén)pi進(jìn)行數(shù)據(jù)交互的部門(mén)數(shù)量gi，計(jì)算企業(yè)部門(mén)pi月平均不進(jìn)行數(shù)據(jù)交互的部門(mén)數(shù)量g平均。

31、作為本發(fā)明再進(jìn)一步的方案：所述評(píng)估模塊根據(jù)分析結(jié)果對(duì)各部門(mén)的整體忙閑狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估的具體過(guò)程為：

32、提取各部門(mén)pi的月平均忙閑權(quán)重值v平均，將v平均與預(yù)設(shè)值v預(yù)設(shè)進(jìn)行比對(duì)，若v平均＞v預(yù)設(shè)，則將v平均規(guī)劃到第一序列，若v平均≤v預(yù)設(shè)，則將v平均規(guī)劃到第二序列；

33、將第一序列中的v平均按照從大到小進(jìn)行排序，得到第一數(shù)據(jù)集，將第二序列中的v平均按照從小到大進(jìn)行排序，得到第二數(shù)據(jù)集；

34、在第一數(shù)據(jù)集中，v平均排名越靠前的部門(mén)越是忙碌，在第二數(shù)據(jù)集，v平均排名越靠前的部門(mén)越是空閑。

35、作為本發(fā)明再進(jìn)一步的方案：所述評(píng)估模塊對(duì)各部門(mén)各員工的個(gè)人忙閑狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估的具體過(guò)程為：

36、提取員工月平均忙閑權(quán)重值v平均，將v平均與預(yù)設(shè)值v預(yù)設(shè)進(jìn)行比對(duì)，若v平均＞v預(yù)設(shè)，則將v平均規(guī)劃到第三序列，若v平均≤v預(yù)設(shè)，則將v平均規(guī)劃到第四序列；

37、將第三序列中的v平均按照從大到小進(jìn)行排序，得到第三數(shù)據(jù)集，將第四序列中的v平均按照從小到大進(jìn)行排序，得到第四數(shù)據(jù)集；

38、在第三數(shù)據(jù)集中，v平均排名越靠前的員工越是忙碌，在第四數(shù)據(jù)集，v平均排名越靠前的員工越是空閑。

39、作為本發(fā)明再進(jìn)一步的方案：所述策略?xún)?yōu)化模塊制定人員調(diào)崗優(yōu)化策略的具體過(guò)程為：

40、以第一數(shù)據(jù)集中的排序作為優(yōu)先級(jí)順序進(jìn)行員工補(bǔ)充，其中，將各部門(mén)pi的月平均忙閑權(quán)重值v平均與預(yù)設(shè)值v預(yù)設(shè)進(jìn)行比對(duì)，若v預(yù)設(shè)＜v平均≤2v預(yù)設(shè)，則向部門(mén)pi抽調(diào)一名員工進(jìn)行補(bǔ)充，若2v預(yù)設(shè)＜v平均≤3v預(yù)設(shè)，則向部門(mén)pi抽調(diào)兩名員工進(jìn)行補(bǔ)充，若3v預(yù)設(shè)＜v平均，則向部門(mén)pi抽調(diào)三名員工進(jìn)行補(bǔ)充，此外，若部門(mén)pi為忙碌下降部門(mén)，則暫停向部門(mén)pi補(bǔ)充員工；

41、以第二數(shù)據(jù)集中的排序作為優(yōu)先級(jí)順序進(jìn)行員工調(diào)崗，其中，將各部門(mén)pi的月平均忙閑權(quán)重值v平均與預(yù)設(shè)值v預(yù)設(shè)進(jìn)行比對(duì)，若0.5v預(yù)設(shè)＜v平均≤v預(yù)設(shè)，則從部門(mén)pi抽調(diào)一名員工等待調(diào)崗，若0.3v預(yù)設(shè)＜v平均≤0.6v預(yù)設(shè)，則從部門(mén)pi抽調(diào)兩名員工等待調(diào)崗，若v平均≤0.3v預(yù)設(shè)，則從部門(mén)pi抽調(diào)兩名員工等待調(diào)崗，此外，若部門(mén)pi為忙碌上升部門(mén)，則暫停從部門(mén)pi抽調(diào)員工；

42、以第三數(shù)據(jù)集中的排序作為各部門(mén)抽調(diào)員工的優(yōu)先級(jí)順序，以第四數(shù)據(jù)集中的排序作為優(yōu)先級(jí)順序進(jìn)行員工約談；

43、基于企業(yè)部門(mén)pi月平均不進(jìn)行數(shù)據(jù)交互的部門(mén)數(shù)量g平均，選擇相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享解決方案。

44、作為本發(fā)明再進(jìn)一步的方案：所述數(shù)據(jù)共享解決方案包括通過(guò)api接口進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和互聯(lián)以及建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，具體選擇過(guò)程為：

45、將各個(gè)企業(yè)部門(mén)pi對(duì)應(yīng)的g平均進(jìn)行相加，得到總的孤島權(quán)重值g總；

46、將g總與預(yù)設(shè)值g預(yù)設(shè)進(jìn)行比對(duì)，若g總＞g預(yù)設(shè)，則選擇建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，若g總≤g預(yù)設(shè)，則選擇通過(guò)api接口進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和互聯(lián)。

47、本發(fā)明的有益效果體現(xiàn)在：

48、本技術(shù)能夠精準(zhǔn)有效的分析評(píng)估出企業(yè)各部門(mén)與員工的忙閑狀態(tài)，為企業(yè)決策者提供良好的人員調(diào)崗優(yōu)化策略。其中，基于評(píng)估出的企業(yè)各部門(mén)與員工的忙閑狀態(tài)，以及制定的優(yōu)先級(jí)順序，從空閑部門(mén)抽調(diào)員工到忙碌部門(mén)，而被抽調(diào)的員工在原部門(mén)中屬于勤懇忙碌型，這不僅能夠促進(jìn)部門(mén)良好風(fēng)氣的形成，還能夠讓那些偷懶耍滑的員工無(wú)所遁形，有利于提高企業(yè)整體工作效率。此外，針對(duì)企業(yè)各部門(mén)的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，本技術(shù)根據(jù)數(shù)據(jù)孤島的嚴(yán)重程度選擇合適的解決方案。