本發(fā)明涉及企業(yè)安全管理，尤其是一種油氣田企業(yè)安全管理能力成熟度的評(píng)價(jià)方法。

背景技術(shù)：

1、安全文化作為油氣田企業(yè)安全生產(chǎn)的根基，是推動(dòng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展的關(guān)鍵，安全文化管理則是油氣田企業(yè)通過建立一種安全文化氛圍，引導(dǎo)員工形成安全意識(shí)、安全信念和安全行為的一種管理方式，以此提升安全生產(chǎn)實(shí)效；雖然很多油氣田企業(yè)已經(jīng)對(duì)安全文化管理工作給予了足夠的重視也進(jìn)行了大量的實(shí)踐探索，但是在安全文化管理工作很多還停留在安全文化建設(shè)的初期階段，無法滿足油氣田企業(yè)安全績效持續(xù)改進(jìn)的需求。

2、現(xiàn)有油氣田企業(yè)沒有對(duì)安全文化管理能力建立有效的評(píng)估體系，對(duì)油氣田企業(yè)安全文化管理能力不能夯實(shí)基礎(chǔ)、過程監(jiān)督、實(shí)時(shí)控制和持續(xù)改進(jìn)，無法基于油氣田企業(yè)安全文化管理現(xiàn)狀對(duì)安全文化管理能力進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化提升。因此，亟需建立一個(gè)油氣田企業(yè)安全文化管理能力成熟度評(píng)估方法，以助于油氣田企業(yè)提升其安全績效。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路

1、本發(fā)明所要解決的技術(shù)問題是提供一種油氣田企業(yè)安全管理能力成熟度的評(píng)價(jià)方法，能夠使油氣田企業(yè)安全文化管理能力成熟度的評(píng)價(jià)更加客觀和準(zhǔn)確，從而為油氣田企業(yè)安全文化管理工作的持續(xù)優(yōu)化以及安全績效的持續(xù)改進(jìn)提供參考。

2、一種油氣田企業(yè)安全管理能力成熟度的評(píng)價(jià)方法，包括以下步驟：

3、s1、構(gòu)建油氣田企業(yè)安全文化管理能力成熟度模型；

4、s2、確立油氣田企業(yè)安全文化管理能力成熟度模型維度及其邏輯關(guān)聯(lián)；

5、s3、構(gòu)建油氣田企業(yè)安全文化管理能力成熟度評(píng)價(jià)體系；

6、s4、劃分油氣田企業(yè)安全文化管理能力成熟度等級(jí)；

7、s5、對(duì)油氣田企業(yè)安全文化管理能力成熟度進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出油氣田企業(yè)安全文化管理能力成熟度的評(píng)價(jià)結(jié)果。

8、步驟s1中，所述成熟度模型包括四個(gè)功能，所述四個(gè)功能包括安全文化管理能力有序、安全文化管理能力可視、安全文化管理能力可控、安全文化管理能力改進(jìn)，所述四個(gè)功能構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)。

9、步驟s2中，所述成熟度模型維度包括三個(gè)維度，所述三個(gè)維度包括價(jià)值創(chuàng)造能力、過程管控能力和基礎(chǔ)支撐能力；

10、所述價(jià)值創(chuàng)造能力由安全文化管理業(yè)務(wù)域通過安全文化管理活動(dòng)，整合資源優(yōu)勢，提升價(jià)值創(chuàng)造的能力，表現(xiàn)為業(yè)務(wù)域的績效結(jié)果；

11、所述過程管控能力由安全文化管理業(yè)務(wù)域?qū)?shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的安全生命周期活動(dòng)，從而進(jìn)行管控所需要的能力；

12、所述基礎(chǔ)支撐能力由安全文化管理業(yè)務(wù)域在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，提供基礎(chǔ)設(shè)施保障和信息技術(shù)支持，配置資源，實(shí)現(xiàn)安全文化管理工作可持續(xù)發(fā)展的能力。

13、所述基礎(chǔ)支撐能力的評(píng)價(jià)維度選取根據(jù)工業(yè)4.0和卓越績效理論(pe理論)，所述工業(yè)4.0為基礎(chǔ)支撐能力提供結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向的輸入，所述pe理論為基礎(chǔ)支撐能力提供評(píng)價(jià)要素和內(nèi)涵的輸入，兩種輸入同時(shí)考慮了油氣田企業(yè)安全文化管理能力現(xiàn)狀需求和未來發(fā)展方向。

14、所述評(píng)價(jià)維度選取包括以下步驟：

15、a1、通過流程及信息系統(tǒng)用于綜合衡量安全文化管理業(yè)務(wù)域內(nèi)流程管理的體系建設(shè)階段和發(fā)展水平，并聚焦于流程管理的責(zé)任體系建設(shè)，評(píng)估組織和信息化平臺(tái)對(duì)安全文化管理流程的支撐作用，全面呈現(xiàn)流程及信息系統(tǒng)各個(gè)維度的要求；

16、a2、通過組織安全文化管理業(yè)務(wù)域內(nèi)部組織及其在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的地位，構(gòu)建在業(yè)務(wù)域內(nèi)部和外部組織合作的強(qiáng)制性規(guī)則；

17、a3、通過文化機(jī)制在安全文化管理業(yè)務(wù)域中成功實(shí)施精益管理的關(guān)鍵，改變和塑造有利于業(yè)務(wù)域可持續(xù)發(fā)展的文化，文化涵蓋了業(yè)務(wù)域內(nèi)部的價(jià)值體系，描述實(shí)現(xiàn)合作和創(chuàng)新的軟性因素；

18、a4、通過資源包括數(shù)字資源和人力資源，所述數(shù)字資源減少數(shù)據(jù)和行動(dòng)的延遲，促進(jìn)學(xué)習(xí)過程，提升業(yè)務(wù)域的敏捷度；所述人力資源要求人員具備專業(yè)化能力以及掌握多項(xiàng)技能，在業(yè)務(wù)域復(fù)雜環(huán)境中解決問題、提升績效。

19、步驟s3中，所述成熟度評(píng)價(jià)體系包括選取安全績效指標(biāo)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力成熟度等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，通過建立安全文化能力池和相應(yīng)量表，并選取所需能力模塊對(duì)過程管控成熟度等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，通過流程及信息系統(tǒng)、組織、文化和機(jī)制、資源四個(gè)維度及其量表對(duì)成熟度等級(jí)進(jìn)行評(píng)估。

20、所述選取安全績效指標(biāo)包括以下步驟：

21、b1、以其戰(zhàn)略性(a)、職能性(b)和改善性(c)為選取標(biāo)準(zhǔn)；

22、b2、a、b、c的權(quán)重確定保證a％+b％+c％＝1；

23、b3、判斷指標(biāo)集中各個(gè)指標(biāo)偏向的性質(zhì)；同類型指標(biāo)之間進(jìn)行兩兩比較判斷，采取專家打分法，借助ahp模型進(jìn)行兩兩比較，根據(jù)指標(biāo)選取數(shù)量，選取得分排名靠前的3-10個(gè)指標(biāo)；

24、b4、安全文化管理專業(yè)能力的選取，安全文化管理專業(yè)能力包括安全文化管理業(yè)務(wù)域內(nèi)理念文化管理、制度文化管理、物態(tài)文化管理和行為文化管理各自工作的運(yùn)行效率，從專業(yè)方向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)活動(dòng)的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，依據(jù)安全文化管理業(yè)務(wù)域的二級(jí)或三級(jí)流程及職能說明書，結(jié)合油氣田企業(yè)公司戰(zhàn)略和油氣田行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐，通過安全文化管理業(yè)務(wù)域相關(guān)部門調(diào)研，選取出用于評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)域的安全文化管理專業(yè)能力；

25、b5、安全文化管理整合能力的選取，安全文化管理整合能力包括安全文化管理業(yè)務(wù)域內(nèi)理念文化管理、制度文化管理、物態(tài)文化管理和行為文化管理中工作之間彼此銜接，從而使業(yè)務(wù)域內(nèi)的資源共享和協(xié)同發(fā)展，提升業(yè)務(wù)域整體發(fā)展的效率。

26、b6、安全文化管理使能能力的定義，通過運(yùn)營類業(yè)務(wù)域安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程提供能力支撐，用以支撐運(yùn)營類業(yè)務(wù)域安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，通過全文化管理業(yè)務(wù)域?qū)τ蜌馓锲髽I(yè)運(yùn)營類其他業(yè)務(wù)域的需求響應(yīng)，體現(xiàn)其支持運(yùn)營類業(yè)務(wù)域流程高效運(yùn)作的能力。

27、步驟s4中，所述成熟度等級(jí)劃分為五個(gè)等級(jí)，所述五個(gè)等級(jí)包括初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、已量化管理級(jí)和可持續(xù)優(yōu)化級(jí)。

28、步驟s5中，所述成熟度進(jìn)行評(píng)價(jià)包括以下步驟：

29、c1、價(jià)值創(chuàng)造能力成熟度的評(píng)價(jià)通過業(yè)務(wù)目標(biāo)與結(jié)果的對(duì)比體現(xiàn)；

30、c2、過程管控能力的成熟度通過選取能力池中的多個(gè)能力模塊，并對(duì)每個(gè)能力模塊的成熟度進(jìn)行評(píng)價(jià)體現(xiàn)；

31、c3、基礎(chǔ)支撐能力每個(gè)維度有若干的評(píng)估原則(即原則性發(fā)展方向)，每個(gè)原則性發(fā)展方向從五級(jí)成熟度標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評(píng)估考察，進(jìn)而判斷每個(gè)維度的成熟度等級(jí)，匯總形成基礎(chǔ)支撐能力的成熟度等級(jí)。

32、步驟c1中，所述目標(biāo)為業(yè)務(wù)域安全績效的期望值，所述結(jié)果為業(yè)務(wù)域安全績效的實(shí)際值。

33、本發(fā)明的有益效果是：

34、1.通過結(jié)合油氣田企業(yè)安全文化管理實(shí)際情況，構(gòu)建了油氣田企業(yè)安全文化管理成熟度模型，并對(duì)模型組成及其內(nèi)在邏輯進(jìn)行了深度剖析，匹配模型中三大能力構(gòu)建了相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系及其對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)方法，使得油氣田企業(yè)安全文化管理能力成熟度評(píng)價(jià)更加客觀、科學(xué)和準(zhǔn)確，安全文化管理能力能夠?qū)崿F(xiàn)有序、可視、可控和改進(jìn)，以此為油氣田企業(yè)的安全文化管理工作持續(xù)優(yōu)化和安全績效的持續(xù)改進(jìn)提供參考。

35、2.通過對(duì)戰(zhàn)略性、職能性和改善性三個(gè)方面的考慮與分析，從安全文化管理業(yè)務(wù)域已建立的能力池中，選擇對(duì)應(yīng)的能力模塊納入當(dāng)年的過程管控能力評(píng)價(jià)中。

36、3.通過過程管控能力可進(jìn)一步分為安全文化管理專業(yè)能力、安全文化管理整合能力和安全文化管理使能能力。

37、4.通過目標(biāo)與結(jié)果的對(duì)比，從水平和趨勢兩個(gè)維度對(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力的成熟度進(jìn)行評(píng)價(jià)，水平反應(yīng)業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力的達(dá)標(biāo)水平；趨勢則是通過與歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)變化趨勢。

38、5.通過價(jià)值創(chuàng)造能力、過程管控能力和基礎(chǔ)支撐能力都包含了油氣田企業(yè)安全文化管理能力的重要信息，為此構(gòu)建了包含價(jià)值創(chuàng)造能力、過程管控能力和基礎(chǔ)支撐能力的油氣田企業(yè)安全文化管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型，為了精準(zhǔn)測度三大能力的成熟度，匹配其特征分別從水平、趨勢兩個(gè)維度出發(fā)，通過目標(biāo)與結(jié)果的對(duì)比對(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力的成熟度進(jìn)行評(píng)價(jià)；通過選取過程管控能力池中的多個(gè)能力模塊，并參照cmmi模型結(jié)合短木板打分對(duì)每個(gè)過程管控能力模塊的成熟度進(jìn)行評(píng)價(jià)；通過明確基礎(chǔ)支撐能力每個(gè)維度有若干的評(píng)估原則(即原則性發(fā)展方向)，按照短木板打分法對(duì)每個(gè)原則性發(fā)展方向從五級(jí)成熟度標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評(píng)估考察，進(jìn)而判斷每個(gè)維度的成熟度等級(jí)，匯總形成基礎(chǔ)支撐能力的成熟度等級(jí)。