本發(fā)明涉及印制方法和系統(tǒng),尤其涉及按需印制的方法和系統(tǒng)。
背景技術:
目前,出版商出版的圖書品種越來越多,單品的銷量越來越低,個性化需求卻越來越多。以前的書刊印刷采用膠印技術,需要制版。印量較小的時候,四色版的制版費用往往造成工廠虧損或圖書售價過高。另外,目前編印發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈采用先印后賣的方式,導致無法準確把控市場上每一品種圖書的銷售情況,這容易造成圖書庫存積壓。
出版商采用以下方法來降低庫存:單次印量在500冊以下采用數(shù)碼快印,500冊以上2000冊以下采用噴墨數(shù)碼印刷,2000冊以上采用傳統(tǒng)印刷。但是,上述方法無法實現(xiàn)零庫存,仍然存在印數(shù)選擇不夠靈活等缺陷。特別是噴墨數(shù)碼印刷方式,雖然起印量與傳統(tǒng)印刷相比有所降低,但還是存在起印量的限制。印刷廠由于起印量的限制也難以滿足個性化、更小批量等的市場印制需求。此外,起印量的限制也導致難以實現(xiàn)就近印刷以節(jié)約物流和發(fā)行費用等進一步的目標。
技術實現(xiàn)要素:
本發(fā)明旨在提供一種印制方法和系統(tǒng),可以解決出版單位的起印量限制和庫存問題,還可進一步地降低印刷成本、減少紙張和油墨的消耗。
本發(fā)明提出一種印制方法,包括:接收印制訂單和發(fā)貨信息;根據(jù)所述發(fā)貨信息來生成印制指令;以及按照所述印制指令來執(zhí)行印制任務。優(yōu)選地,所述發(fā)貨信息包括發(fā)貨數(shù)量。
在一個優(yōu)選的實施例中,所述執(zhí)行印制任務包括排程操作,并且結合以下各項中的一個或多個來進行所述排程操作:紙張的品種、尺寸、克重,印色要求,單次印量,交貨時間,配送在途時間。
優(yōu)選地,所述印制方法還進一步包括更新庫存信息。
優(yōu)選地,所述庫存信息包括以下各項中的一個或多個:總庫存量、實際庫存量以及虛擬庫存量。
同時,本發(fā)明還提出一種印制系統(tǒng),包括通信模塊、庫存模塊、生產(chǎn)模塊和控制模塊;其中,所述通信模塊可用于接收印制訂單和發(fā)貨信息,并且向所述庫存模塊發(fā)送關于所述印制訂單的信息,向所述控制模塊發(fā)送關于所述發(fā)貨信息的信息;所述控制模塊可用于根據(jù)所述發(fā)貨信息生成印制指令,并且將所述印制指令發(fā)送到所述生產(chǎn)模塊;所述生產(chǎn)模塊可用于接收所述印制指令,并且執(zhí)行印制任務;以及所述庫存模塊可用于存儲庫存信息。優(yōu)選地,所述發(fā)貨信息包括發(fā)貨數(shù)量。
在一個優(yōu)選的實施例中,所述執(zhí)行印制任務包括排程操作,并且結合以下各項中的一個或多個來進行所述排程操作:紙張的品種、尺寸、克重,印色要求,單次印量,交貨時間,配送在途時間。
優(yōu)選地,所述庫存信息包括以下各項中的一個或多個:總庫存量、實際庫存量以及虛擬庫存量。
優(yōu)選地,所述控制模塊和所述生產(chǎn)模塊還可更新所述庫存信息。
附圖說明
包括附圖是為提供對本公開內(nèi)容的進一步的理解。附圖示出了本公開內(nèi)容的實施例,并與本說明書一起起到解釋本公開內(nèi)容原理的作用。在結合附圖并閱讀了下面的對特定的非限制性本公開內(nèi)容的實施例之后,本公開內(nèi)容的技術方案及其優(yōu)點將變得顯而易見。其中:
圖1示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的印制方法的流程圖。
圖2示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的印制系統(tǒng)的示意圖。
具體實施方式
參考在附圖中示出和在以下描述中詳述的非限制性實施例,更完整地說明本公開內(nèi)容的多個技術特征和有利細節(jié)。并且,以下描述忽略了對公知的原始材料、處理技術、組件以及設備的描述,以免不必要地混淆本公開內(nèi)容的技術要點。然而,本領域技術人員能夠理解到,在下文中描述本公開內(nèi)容的實施例時,描述和特定示例僅作為說明而非限制的方式來給出。
在任何可能的情況下,在所有附圖中將使用相同的標記來表示相同或相似的部分。此外,盡管本公開內(nèi)容中所使用的術語是從公知公用的術語中選擇的,但是本公開內(nèi)容的說明書中所提及的一些術語可能是公開內(nèi)容人按他或她的判斷來選擇的,其詳細含義在本文的描述的相關部分中說明。此外,要求不僅僅通過所使用的實際術語,而是還要通過每個術語所蘊含的意義來理解本公開內(nèi)容。
如圖1所示,本發(fā)明提出一種印制方法,包括接收印制訂單及發(fā)貨信息(101);根據(jù)所述發(fā)貨信息來生成印制指令(102);按照所述印制指令來執(zhí)行印制任務(103)。
在一個實施例中,出版單位向印刷單位提供印制訂單。其中,印制訂單的印量滿足印刷單位的起印量要求,該起印量要求可以是例如1本或10本起印。并且出版單位可查詢到的庫存量是該印制訂單的印量。
在接收到該印制訂單及發(fā)貨信息之后,根據(jù)該發(fā)貨信息生成印制指令。其中,印制訂單并不是印刷生產(chǎn)的依據(jù),印制指令才是進行印刷生產(chǎn)的依據(jù)。發(fā)貨信息包括但不限于例如發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時間、收貨地址和收貨人等。
本發(fā)明提出的上述方法的優(yōu)點是顯而易見的。例如,客戶(出版社等出版單位)委托印刷單位印刷1萬冊。在現(xiàn)有技術的情形下,印刷單位將全部印刷出來交付給客戶。此時,客戶有1萬冊的實際庫存。如果只賣出5千冊,那么客戶就有5千冊的庫存成本和壓力。而在本發(fā)明的一個優(yōu)選實施例中,印刷單位會根據(jù)客戶的實際發(fā)貨信息先印刷出例如5千冊,并發(fā)貨到指定地址。客戶的印制訂單(例如1萬冊)中尚未實際生產(chǎn)的5千冊即為該客戶的虛擬庫存。
對于例如出版商之類的客戶來說,這樣做不但能夠節(jié)約印刷成本,還能大大減輕庫存的壓力。而對于印刷單位來說,一方面能夠為客戶提供更加靈活的服務,另一方面還能節(jié)省紙張和油墨,避免不必要的浪費。這是現(xiàn)有的印刷方式完全無法比擬的,也是所屬技術領域的技術人員完全想不到的。
在上面的實施例中,對于客戶來說,他還有5千冊的庫存。當該客戶有后續(xù)的發(fā)貨需求時,只需向印刷單位下發(fā)發(fā)貨指令即可。只要發(fā)貨數(shù)量不超過5千冊,印刷單位就可以自行組織印刷和發(fā)貨。對于例如出版社之類的客戶來說,再次印刷的過程是完全透明的。即客戶可以不必知曉這些出版物是一次全部印刷出來,還是在每次發(fā)貨前分批印刷出來。
本發(fā)明提出的上述印制方法可能導致出現(xiàn)以下情況:一個印制訂單有可能需要執(zhí)行多次印刷任務。當面臨多個這樣的印制訂單時,可能存在多個需要交叉執(zhí)行的印刷任務。由于每個印制訂單所涉及的紙張大小、品種、克重有所不同,因此如何高效地完成多個不同的印刷任務是至關重要的。
對于印刷單位來說,每天每時每刻都有可能接到客戶的指令,實時性要求很高。很多情況都是要求當天、隔天或短期內(nèi)交貨。這對印刷單位的生產(chǎn)要求非常高,必須實現(xiàn)智能化和自動化。智能生產(chǎn)排程的準確性和實時性尤其重要。智能生產(chǎn)排程需要同時考慮原料供應和外協(xié)采購。即使在不印刷的情況下,也應保證至少“1萬冊”印量的原材料的及時供應。
成品有不同的尺寸,例如包括16開、32開、A4和B5等尺寸大小。紙張有不同的規(guī)格,例如有60、70、80、90等不同克重,不同的上機寬度以及不同的顏色等。生產(chǎn)時盡量將相同成品尺寸、相同克重、相同上機寬度及相同印色要求等的訂單安排在一起生產(chǎn),從而減少換紙等所需要的準備時間,以提高生產(chǎn)效率,減少浪費。
在現(xiàn)有的印制系統(tǒng)中,由于存在起印量的限制,而印量通常較大,因此排程操作相對簡單。只要訂單印量滿足起印量的要求,就可以開始印刷,并且排程操作通常只考慮成品的尺寸、克重、顏色、原料種類等規(guī)格方面的因素,而無需考慮其他因素。
本發(fā)明提出的印制方法所涉及的排程操作除了要考慮原料規(guī)格方面的因素以外,還須考慮更多的其他因素,例如單次印量、交貨時間和/或配送在途時間等。在本發(fā)明中,對排程操作的要求更加精細精確,這一點也是與現(xiàn)有印刷方式之間的重要區(qū)別。本發(fā)明正是通過上述更加智能和精細的排程操作,實現(xiàn)了針對不同客戶的“按需印制”。
更進一步地,在上述執(zhí)行印刷任務之后還可更新庫存信息,該庫存信息可包括以下各項中的一個或多個:總庫存量、實際庫存量以及虛擬庫存量。其中,總庫存量即為印制訂單中的印量,實際庫存量為執(zhí)行印制任務之后實際生產(chǎn)出的成品數(shù)量。由此,可以得出對應成品的虛擬庫存量=總庫存量-實際庫存量。在一個實施例中,若第一次的發(fā)貨數(shù)量小于印制訂單中的印量(即總庫存量),那么可以只印制出發(fā)貨數(shù)量的成品。印制出來的成品數(shù)量即為實際庫存量。
對于下達印制訂單的客戶來說,在完成發(fā)貨之后,他當前的庫存數(shù)量即為印刷單位的虛擬庫存量。只要客戶下一次的發(fā)貨數(shù)量不超過該虛擬庫存量,印刷單位就可自行組織印刷和發(fā)貨。
如圖2所示,本發(fā)明還提出一種印制系統(tǒng)200,包括通信模塊201、庫存模塊202、生產(chǎn)模塊203和控制模塊204。其中,通信模塊可用于接收印制訂單和發(fā)貨信息。印制訂單包括成品的品名、開本、P數(shù)、裝訂要求、印量、交貨時間等信息。發(fā)貨信息包括但不限于發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時間、收貨地址和收貨人等信息。通信模塊還可在接收到印制訂單之后通知庫存模塊,以更新對應成品的總庫存量。
庫存模塊可用于存儲例如圖書等成品的出入庫及庫存信息。
通信模塊可將發(fā)貨信息發(fā)送到控制模塊,以便控制模塊根據(jù)發(fā)貨信息來生成印制指令??刂颇K在生成印制指令之后,將其發(fā)送到生產(chǎn)模塊。生產(chǎn)模塊可用于執(zhí)行印制任務。進一步地,生產(chǎn)模塊還可在完成印制任務之后通知庫存模塊,以更新對應成品的實際庫存量。與之相對應的,控制模塊可在完成發(fā)貨任務后通知庫存模塊,以更新對應成品的實際庫存量。
本領域技術人員可以理解的是,根據(jù)上述總庫存量和實際庫存量,可以得出對應出版物的虛擬庫存量=總庫存量-實際庫存量。在一個實施例中,若第一次的發(fā)貨數(shù)量小于印制訂單中的印量(即總庫存量),那么可以只印制出發(fā)貨數(shù)量的成品。印制出來的成品數(shù)量即為實際庫存量。
對于下達印制訂單的客戶來說,在完成發(fā)貨之后,他當前的庫存數(shù)量即為印刷單位的虛擬庫存量。只要客戶下一次的發(fā)貨數(shù)量不超過該虛擬庫存量,印刷單位就可自行組織印刷和發(fā)貨。
生產(chǎn)模塊可根據(jù)印制指令來安排印刷生產(chǎn)。在一個實施例中,生產(chǎn)模塊盡量將相同成品尺寸、相同紙張克重、相同上機寬度、相同印色要求等的訂單安排在一起印刷,從而減少換紙等所需的準備時間,以提高生產(chǎn)效率,減少浪費。在另一個實施例中,生產(chǎn)模塊執(zhí)行排程操作,該排程操作還需考慮單次印量、交貨時間和/或配送在途時間等因素。
雖然本發(fā)明的一些實施方式已經(jīng)在本申請文件中予以了描述,但是對本領域技術人員顯而易見的是,這些實施方式僅僅是作為示例示出的。本領域技術人員可以想到眾多的變型方案、替代方案和改進方案而不超出本發(fā)明的范圍。所附權利要求書旨在限定本發(fā)明的范圍,并藉此涵蓋這些權利要求本身及其等同變換的范圍內(nèi)的方法和結構。